万年长
Wan Nian Chang
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秦献公，嬴师隰[xí]（公元前424年 [1-2] —公元前362年 [4] [65] ），嬴姓，赵氏，名师隰 [64] （或名连） [5] 。 [6] 《世本》作秦元献公，《越绝书》作秦元王。秦灵公赵肃之子，战国时期秦国国君。
秦献公早年流亡魏国，公元前385年（秦出公2年）回国继位，在秦国国内进行改革，其中包括废止人殉、迁都、扩大商业活动、编制户籍和推广县制，并且数次发动收复河西（今山西、陕西两省间黄河南段以西地区）失地的战争。秦献公时期的改革颇具成效，为秦孝公时期的商鞅变法奠定了基础。 [7]
前366年（秦献公19年），秦献公打败韩魏两国，从此秦国重新提高了诸侯国之间的地位。 [8] 公元前361年（秦献公24年）或前362年（秦献公23年），秦献公去世，享年64岁或63岁。
前415年（秦灵公13年），秦灵公去世，秦灵公的叔父、公子连的叔祖父夺得君位，是为秦简公。 [9] 时年10岁的公子连为防不测，逃到东边的邻国魏国，开始长达29年的流亡生涯。 [10]
回国夺位
前400年（秦简公16年），秦简公去世，其子秦后惠公即位。 [11]
前387年（秦后惠公13年），秦后惠公去世，其子秦出公即位。 [12] 秦出公即位时年仅两岁，因此由他的母主持朝政。由于秦出公的母亲任用外戚和宦官，与秦国的公室成员产生矛盾，秦国的内政很紧张。秦出公的母亲为了笼络人心，赏赐过多，使秦国的国库空虚，不得不加重税率以增加国库收入，引起地主和自耕农的强烈不满。 [13]
前386年（秦出公元年），魏武侯决定帮助公子连夺取政权，建立一个亲魏政权。公子连虽然有强烈的归国执政愿望，但他知道，秦国与魏国是死敌，如果是魏国送他回去，必然要受到魏国的制约，而对秦国不利。公子连不愿做有损于秦国利益的事。公子连谢绝魏国的护送。 [14]
在筹划一年后，公子连觉得时机成熟，便准备动身。在与魏武侯辞别时，公子连与魏武侯盟誓，公子连感谢三十年来魏国对自己的盛情款待，如果公子连成功地夺回君位，秦国保证在魏武侯在世之时不与魏国为敌。这个誓言让魏武侯很不舒服。 [14]
前385年（秦出公2年），秦国庶长在西县（今甘肃省陇南市礼县）迎立公子连为君，史称“秦献公”。 [15-17] 秦出公母亲得知后，命令军队前去消灭秦献公一伙。这支军队的将领早已被秦献公收买，在路上说服手下人，前去迎接秦献公。沿途闻讯而来迎接秦献公的秦国百姓很多，秦献公在这些人的簇拥下进入秦国的都城雍城（今陕西省宝鸡市），杀死秦出公和他的母亲，夺回君位。 [18-19] 同年，晋国夺下秦国河西八座城。 [20-21]
力行改革
前384年（秦献公元年），秦献公废除自秦武公起秦国实行三百多年的活人殉葬制度。 [22] 同年灭西戎狄族，建置狄道县。 [23]
前383年（秦献公2年），秦献公在栎阳（今陕西省西安市）修筑城池。 [24]
前381年（秦献公4年），秦献公之子秦孝公出生。 [25-26]
前379年（秦献公6年），秦献公把蒲、蓝田、善、明氏等边境地区改建成县，由自己直接掌握。 [27]
前378年（秦献公7年），秦国初行为市，开始对工商业进行规范管理，抽取营业税。初行为市与初租禾为秦国的国库带来大量的收入，国家的经济实力倍增。 [28]
前375年（秦献公10年），秦献公为户籍相伍，把五户人家编为一伍，农忙时互相帮助，农闲时进行军事训练。如果有人犯法，实行连坐。 [29-30]
对外争战
前366年（秦献公19年），韩魏两国发兵攻打周显王的城邑，联军逼近洛阳，周王室岌岌可危，于是，秦献公以此为借口起兵勤王。秦军在洛阳城下打败了韩魏两军，得到周显王的赞赏，秦国在诸侯间的地位明显提高，秦人由此恢复了往昔的自信与拓土扩疆的热情，秦国内部各阶层的注意力也转向了外战。 [38]
前364年（秦献公21年），秦献公下令秦军攻打魏国，夺取秦国的故土河西之地，一直打过黄河，深入魏国境内到石门（今山西运城西南），斩首六万人，取得秦国前所未有的大胜利。 [39] 周显王向秦献公祝贺这一胜利，他被赐予与秦穆公嬴任好一样的伯的称号，被周显王赐予黼黻之服。 [40]
征魏去世
前362年（秦献公23年），秦军在少梁（今陕西韩城西南）大败魏军，俘虏魏国将领公叔痤 [41-42] 和魏国太子， [43-44] 攻取庞城（今韩城东南）。 [45] 公叔痤早年在魏国对秦献公不薄，秦献公在盛情款待一番后，将公叔痤放回魏国。 [8]
前362年或前361年（秦献公23年，或秦献公24年），秦献公去世。
第一个走向，即未来殡葬服务市场的架构是公共服务和私人市场的有机结合。我看了一下历史，上海在解放以前有很多殡仪馆，最多的时候有30多家殡仪馆、170多个公墓。世界各地的大城市，东京也好，纽约也好，包括台北，基本上都有几百个机构。所以，私人市场的出现是必定的。就当前来讲，对于公共服务市场，私人企业、社会企业也不是没有机会加入。我们国家有两种允许社会资本进入的公共服务模式，一个叫BOT模式，很多年以前，我们建大桥、建公路等都采用这种模式，就是社会资本来建造、经营，到了一定年限后由政府来收回。还有一种叫PPP模式。
第二个走向，即服务需求的多元化必然会带来服务与经营的多元化。中央提出的“供给侧结构性改革”就是一个非常好的信号，实际上是中央政府对各级政府提出了一个新的要求。对政府而言，要明白社会各界的需求是什么，以及要满足这些需求，原来的做法要怎么去改变。殡葬行业也要进行供给侧改革，我们不能死抱着说殡葬行业历来是这么做的，所以必须要这样做。这不对，你要看老百姓想叫你怎么做。我们很多供给是老百姓不需要的，所以要改革。
在美国SCI公司的服务网点，火化要1450美元，它的殡仪服务的全国均价是3396美元，比私人公司要贵30%，传统葬礼平均收取6256美元，还不算棺材和墓地，比其他公司要贵42%。按照这样一个数字，大陆的殡葬消费水平还有上升的空间。它还说明，品牌可以带来价值，因为它是第一大上市公司，它比别人贵30%-40%，人们还能接受。上海福寿园的品牌效益也显现出来了。
需求是在不断变化的。比如说，大陆去年有两件大事情，一个是东方之星客轮翻沉事件，一个是天津港特大火灾爆炸事故。在这种事故中，有逝者缺了头颅，做一个头老是做不像。上海龙华殡仪馆就把3D打印技术引进来了。今年，上海殡葬业还推出了“生命晶石服务”，这不是一个新事物，发达国家很早以前就拿骨灰做钻石。生前契约，对殡葬行业也是一个很好的方向，人们有规划身后事的需求。生前契约进入台湾时，台湾也是非常谨慎的，台湾殡葬管理条例对它的规范销售、规范管理都做了一些规定。
还有一个走向，就是优质的服务要有优质的人才。我们殡葬业缺少高级人才。很多私人老板买下了一个殡葬服务机构，他希望有一个职业经理人。所以，我们现在缺的是老总，缺的是CEO，缺的是各个层面的管理人员。台湾有一个经验非常重要，就是它从政府的层面对台湾殡葬业者的经营资格提出要求，你要取得这些资格，取得证书，必须要接受相应的培训。这两个方面的结合是非常重要的。
最后，我谈几点建议。一是大陆有很多发展机会，除了福建、浙江、上海等经济发达省市，一些经济发展比较慢的地方，在城市化进程中需要大量的资本、人才进入，机会也非常多。二是从内容来讲，政府愿意拿钱治理雾霾，因此火化设施的投资值得关注；经营性的单位可以积极关注公益性墓地和公益性殡仪馆，这也是个进入渠道。三是进入大陆的台湾企业，一定要利用先进的管理理念和手段，而不是企图利用非法的手段来获取利益，因为现在的环境已经发生了很大的变化，原来的“捷径”现在肯定是走不通了。
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